Progetto cofinanziato con il fondo europeo di sviluppo regionale del programma operativo regionale del Friuli Venezia-Giulia
INNOVAZIONE DI PROCESSO ED ORGANIZZATIVA TRAMITE PIATTAFORMA ICT
Bando POR FESR 2014-2020 – Linea d’intervento 1.2.a.1 – DGR n. 991/2020
Spesa ammessa: 339.245,26 €. Contributo concesso: 150.000 €.
Durata: 15 mesi.
Descrizione
Il progetto è volto all’introduzione di sostanziale innovazione di processo e dell’organizzazione tramite un sistema integrato ICT per la gestione dei processi, la business intelligence e data analytics che si concretizza in un ERP di nuova generazione ed una revisione complessiva dei processi aziendali. L’innovazione di processo sarà volta all’introduzione di nuovi e più efficienti processi e di revisione del flusso di gestione secondo le nuove pratiche di project e resource management basate, ad esempio, su concetti di Total Quality Management (TQM), Just in Time (JIT).
Obiettivi
Introdurre soluzioni per una ottimizzazione ed una razionalizzazione gestionale in tutte le aree aziendali attraverso l’integrazione nel nuovo sistema ICT di moduli quali:
- un modulo di MES, Manufacturing Execution System con la funzione di gestire e tracciare i processi e le metodologie produttive ed introdurre le potenzialità di integrazione in linea con le pratiche di Industria 4.0;
- moduli di MRP, Material Requirement Planning, e Manufacturing Resource Planning per la gestione e il controllo delle risorse materiali e del personale per la pianificazione della produzione e degli acquisti;
- un sistema di WMS, Warehouse Management System, per la gestione del magazzino, delle merci in entrata ed in uscita, dello stock e dei processi collegati;
- un sistema di CRM, Customer Relation Management, per la gestione di tutto il funnel di offerta.
In parallelo all’introduzione dei sistemi ICT, verrà realizzata una revisione ed innovazione di tutto il processo organizzativo e produttivo, che andrà ad impattare le Business Unit e tutte le aree operative.
Risultati
L’impatto economico atteso, definito in fase di pre-analisi e valutazione del progetto, è di importanza strategica per rafforzare la posizione competitiva dell’Azienda nel settore:
- compressione dei costi fissi di struttura fino al 5% attraverso l’efficientamento dei flussi di lavoro e la condivisione della capacità tra le Business Unit secondo i carichi di lavoro;
- compressione dei costi diretti di prodotto fino al 10% in alcuni pacchetti attraverso benchmark interni cross-commessa;
- riduzione dei costi di Qualità con l’eliminazione della quota parte di rilavorazioni dei prodotti ora causata da scarsa visibilità delle specifiche di commessa.
Le aree di impatto comprendono anche ulteriori dimensioni non meramente economiche ma ugualmente importanti, quali:
- velocizzazione stimata fino al 10% dei tempi di attraversamento delle commesse, dalla data di ordine Cliente alla data di consegna;
- armonizzazione delle specifiche di prodotto tra i Clienti (“prodotto Calzavara”), con la definizione di pacchetti standard e accessori.
Per gli altri aiuti ricevuti si rinvia al sito RNA Registro Nazionale degli Aiuti di Stato (rna.gov.it)
